Mange av oss er vant til å gjøre ting på den «gamle måten». For å møte nye utfordringer kan det være behov for å ta i bruk nye metoder. Fleksible, endringsorienterte kulturer vil være mer tilpasningsdyktige overfor endringer i omverdenen, enn kulturer der man arbeider ut fra en bevisst eller ikke-bevisst verdi om å «gjøre ting på den gamle måten».
Tilhørighet
En organisasjonskultur kan være vanskelig å endre, fordi den har som funksjon å gi medlemmene en identitet og en «vi»-følelse - en følelse av tilhørighet og trygghet. Hvis noen ansatte har en identitet og stolthet som er knyttet til å «passe på at flyktninger ikke bruker sine penger til unødvendige ting», kan denne verdien komme på kollisjonskurs med hva som kan være funksjonelt ut fra flyktningens synspunkt. For eksempel å prioritere TV og parabol for å følge med på hva som skjer i hjemlandet.
Truende endringer
Mennesker med makt og posisjon i organisasjonen kan motsette seg endringer i organisasjonskulturen, fordi det kan forrykke deres posisjon. Medarbeidere i organisasjonen med mindre makt kan da slutte å foreslå endringer. De kan heller innordne seg og lære seg hva man skal si og gjøre for å komme opp og fram i systemet. Til slutt må det nevnes at en grunn til at man støter på motstand mot endringer i en organisasjonskultur, er at måten man utfører arbeidet på faktisk fungerer godt!
