Tre hovedfaktorer som virker inn på utviklingen av en bestemt organisasjonskultur er:
1. Faktorer i omgivelsene
Virksomheter har ulike rammebetingelser som påvirker hvordan ting praktiseres på det lokale plan. Et eksempel kan være et voksenopplæringssenter; det preges av å være underlagt nasjonalt rammeverk og lover, statlige tilskuddsordninger m.v. Det vil kanskje også være påvirket av hvilken landsdel det ligger i. Det er med andre ord mange faktorer utenfra som også er med på å bestemme hva slags kultur som skapes ved senteret.
2. Organisasjonens medlemmer
Egenskaper og forutsetninger hos menneskene som arbeider i organisasjonen påvirker også. Det kan dreie seg om objektive ting som hvor lang eller hvilken type utdannelse personalet har, alderssammensetning, realkompetanse og arbeidserfaring.
I tillegg kommer mer subjektive, men like viktige egenskaper, som personlighet, intellektuell og følelsesmessig utrustning, livserfaring og den enkeltes evne til å håndtere konflikter. Kultur dannes gjennom hvordan menneskene på en arbeidsplass samhandler og i møte med andre samarbeidsinstanser.
3. Organisasjonens historie
Over tid vil de ansatte i en organisasjon skape en historie om organisasjonen. Det vil dannes felles normer, verdier og virkelighetsoppfatninger. Disse vil preges av hvilken utvikling organisasjonen har gjennomgått, for eksempel i form av omorganiseringer, innskrenkninger, oppsigelser.
Det kan like godt være spesielt gode resultater, seire som innebærer at organisasjonen får en pris eller gjennomslag for sine arbeidsmåter/ideer. Hvordan positive og negative hendelser håndteres av medlemmene eller de ansatte, vil også være en del av organisasjonens historie.
